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Dans un précédent article (voir OUTPUT no 12, décembre 87), les concepts fondamentaux des ateliers flexibles ont été definis et une description des problèmes spécifiques surgissant lors de la mise en route et la conduite de ces systèmes a été présentée. Les liens qui existent entre les diverses catégories de problèmes (planification, ordonnancement, gestion en temp réel) font l'objet de cet article. De plus, une manière simple d'aborder ces problèmes y est proposée. Cependant, vu que chaque entreprise a des caractéristiques bien particulières, une méthode unique de résolution n'est pas envisageable. Une approche flexible tenant compte de cet aspect du problème esr également développée dans cet article.