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Se concentre sur l'évaluation des opportunités commerciales, la transformation des hypothèses en hypothèses testables et l'utilisation de l'outil Market Opportunity Navigator avec des exemples réels.
Couvre les facteurs à prendre en considération lors de l'entrée sur le marché et de la réalisation d'une croissance importante, ainsi que l'adoption de technologies et les stratégies de piratage de croissance.
Couvre les bases de la stratégie concurrentielle, de la différenciation et du leadership en matière de coûts, avec des exemples concrets et des exercices de classe.
