La gestion par blocs de temps, ou méthode du temps limité (en anglais « timeboxing ») est une approche de planification et de gestion de temps qui consiste à allouer à la réalisation d'une activité donnée une durée fixe, volontairement limitée de temps.
Cette approche est fondée sur la prise en compte du caractère subjectif des critères qui déterminent qu'un travail est effectivement fini : « comme on peut toujours tout améliorer, alors on risque de ne jamais rien finir...». C'est toute la difficulté vécue par Claude Lantier, héros maudit du roman L'Œuvre d'Émile Zola : l'inachèvement de ses toiles.
La gestion par blocs de temps est une technique de planification de projet particulièrement utilisée dans le domaine du développement logiciel.
Elle est caractéristique de certaines méthodes « agiles », qui subdivisent la durée de projet en cycles de développements (parfois appelés « sprints » ) de durée fixe, en général constante. Au lieu d'adapter le planning en fonction de la durée variable des tâches, le projet fixe la durée et fait varier le contenu de la tâche.
Elle est également utilisée en rétroplanification. Le calendrier du projet est divisé en un certain nombre de périodes de production contraintes chacune par une échéance fixée. Travaillant en compte à rebours, le chef de projet se concentre alors sur un nombre réduit d'objectifs tout en limitant le temps alloué à l’équipe pour les atteindre. Le délai de production étant impérativement fixé, il y a lieu d'être flexible quant aux composants et aux fonctions des livrables à produire, ceux-ci étant mis au point par itérations successives, jusqu'à l'échéance finale.
La détermination des composants à produire en timeboxing peut s'effectuer de plusieurs manières jusqu'à ce que la limite de temps soit atteinte :
en retirant des fonctions de l'objectif final ;
en ajoutant des fonctions à une production intermédiaire ;
en se focalisant sur une réalisation prioritaire, puis en ajoutant ou retirant des fonctions.
Lorsque la contrainte fixée n'est pas le temps mais le budget, on parle de budgeting.
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thumb|Schéma d'évènements du framework Scrum. Scrum est un framework ou cadre de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du manifeste agile. Scrum s'appuie sur le découpage d'un projet en « boîtes de temps », nommées sprints (« pointes de vitesse »).
L’extreme programming (ou XP), en français « la programmation extrême », est une méthode agile de génie logiciel privilégiant l'aspect réalisation d'une application, sans pour autant négliger l'aspect gestion de projet. Elle pousse à l'extrême des principes simples, d'où son nom. La programmation poussée à l'extrême est adaptée aux équipes réduites ayant des besoins changeants. La programmation extrême a été inventée par Kent Beck, Ward Cunningham et Ron Jeffries pendant leur travail sur un projet « C3 » de calcul des rémunérations chez Chrysler.
A stand-up meeting (stum) is a meeting in which attendees typically participate while standing. The discomfort of standing for long periods is intended to keep the meetings short. By tradition, the Privy Council of the United Kingdom meets standing. According to the PMBOK (7th edition) by the Project Management Institute (PMI), daily standup is a "brief, daily collaboration meeting in which the team review progress from the previous day, declares intentions for the current day, and highlights any obstacles encountered or anticipated.
Explore les processus de développement logiciel, comparant le modèle Waterfall aux méthodes Agile, en se concentrant sur Scrum, les valeurs, les principes et les rôles d'équipe.