Multinationale

Résumé

Une multinationale – aussi appelée firme multinationale (FMN), société transnationale (STN) ou firme transnationale (FTN) – est une entreprise active et implantée dans plusieurs pays grâce aux filiales qu'elle détient. Le terme désigne généralement de grands groupes, bien qu'il puisse aussi concerner des petites ou moyennes entreprises. Définitions Une firme transnationale est une entreprise qui a son siège social dans un pays d'origine et qui a créé des filiales dans un pays étranger. Une société multinationale est une société qui produit des effets économiques dans plusieurs pays. C'est-à-dire que les actionnaires ne viennent pas du même pays ou qu'elle implante ses sièges dans deux ou plusieurs pays. Selon Charles-Albert Michalet, la multinationalisation d'une entreprise répond à cinq déterminants principaux :

La recherche d'un accès direct aux matières premières, notamment durant la colonisation.
Le besoin de contourner certaines entraves à l'échange. Il s'agit p

Source officielle

https://fr.wikipedia.org/wiki/Multinationale

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Shifting from material price to total cost of ownership in purchasing of a global company

Sascha Spiegl

2012

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The Beacon: A New Framework for Business Model Reconfiguration for Complex Enterprises

Deep Ramnik Parekh

During the last twenty years we have witnessed the steady rise in academic research and practitioner interest and inquiry on the topic of business models. The topic is still in its infancy, and thus a lot of literature hitherto has focused on the basics: definitions and conceptualizations have dominated in academic literature, providing little support to practitioners who are trying to design, develop, and deploy new business models. Whereas innovative market entrants have grabbed the limelight for academics and business leaders, incumbent firms have had scarce attention, especially large, complex multinationals. There is much to be learned from these businesses in terms of the nature of the components of a business model, the dimensions of analysis, and the relationship between their strategies and business models. The goal of this body of research is to shed light on the mechanics of business model reconfiguration in complex enterprises. As its main research contribution, this dissertation introduces the Business Model Beacon: a new framework with which to characterize business models: defining the complementarity of the strategy and business model, mapping the central and peripheral components of the business model at different dimensions of analysis of the firm. To understand the mechanics of business model reconfiguration, this dissertation presents a case study on the North American unit of consumer products giant Unilever, portrayed through the lens of the Beacon framework.

EPFL2016

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International portfolios: A comparison of solution methods

Serhiy Stepanchuk

We compare the performance of the perturbation-based (local) portfolio solution method of Devereux & Sutherland (2010a, 2011) with a global solution method. As a test suite we use model specifications that broadly capture features of international financial trade, between advanced economies, and between advanced and emerging economies. We consider both symmetric country setups and asymmetric setups, that capture important empirical facts such as differences in macroeconomic volatility, differences in portfolio composition, and high equity premia. We find that the local method performs well at business cycle frequencies, both in the symmetric and asymmetric settings, while significant differences arise at long horizons in asymmetric settings. (C) 2015 Elsevier B.V. All rights reserved.

Elsevier Science Bv2015

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