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Concept
Kanban (développement)
Résumé
est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type juste-à-temps en fournissant l'information ponctuellement aux membres de l'équipe afin de ne pas les surcharger. Dans cette approche, le processus complet, de l'analyse des tâches jusqu’à leur livraison au client, est consultable par tous les participants, chacun prenant ses tâches depuis une file d'attente.
Dans le cadre du développement logiciel, kanban peut être un système visuel de gestion des processus qui indique quoi produire, quand le produire et en quelle quantité ; cette approche est directement inspirée du système de production de Toyota et des méthodes lean (voir l'article homonyme : kanban).
vignette|Un tableau kanban simple.
Dans le développement de logiciel, un système kanban virtuel est utilisé afin de limiter les tâches en cours. Bien que le nom kanban provienne du japonais, , et que l’on utilise des cartes dans la plupart des mises en application de kanban au développement de logiciel, ces cartes ne fonctionnent pas comme . Elles représentent des éléments de travail.
La méthode kanban telle qu’énoncée par David J. Anderson, est une approche des changements de processus et de systèmes au sein des organisations. Elle emploie un système de tirage limité de tâches-en-cours comme mécanisme central, afin de déterminer les processus du système et stimuler la collaboration dans le but d’une amélioration continue du système.
vignette|Kanban pour le développement de logiciels.
La méthode kanban est fondée sur quatre principes de base :
Commencer par ce que vous faites actuellement La méthode kanban commence avec les rôles et processus déjà définis et stimule des changements continus, augmentés et évolutifs.
Accepter d’appliquer les changements évolutifs et augmentés L’équipe doit accepter que les changements continus, augmentés et évolutifs sont le moyen d'améliorer le système. Les changements par vagues peuvent sembler plus efficaces, mais ils ont un taux d’échec plus grand en raison de la résistance et de la peur de l’organisation.
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