Stratégies génériques de Porter

Les stratégies génériques sont les différentes stratégies concurrentielles (business strategies) qu'une entreprise peut déployer sur chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS) afin d'y obtenir un avantage concurrentiel. Elles ont été proposées par Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard en 1980. Selon lui, un avantage concurrentiel doit être décisif, durable et défendable : cet avantage ne doit pas pouvoir être ni copié, ni substitué, ni érodé par l'action des concurrents, ni rendu obsolète par les évolutions technologiques, réglementaires ou économiques de l'environnement. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 4 stratégies suivantes issues d'une matrice 2 x 2 : Les quatre stratégies d'activité de base Fichier:IKEA Billy bookshelf (80x106 cm birch veneer).jpg|Domination par les coûts Une bibliothèque Billy d'Ikea En blanc : {{unité|25|€}}. Plaquée noir ou chêne : {{unité|49|€}}. Fichier:Dyson DC07 Vacuum Cleaner.jpg|DifférenciationL'aspirateur sans sac Ici, un Dyson DCO7. Fichier:BRP Can-Am Spyder Roadster 2 (8044121235).jpg|Focalisationou stratégie de nicheLe tricycle à moteur (trike)ici un Can-Am Spyder de BRP. L'entreprise doit déployer une (et une seule) de ces 4 stratégies sur chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS) et chercher à développer ainsi son avantage concurrentiel. Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre dont le coût est inférieur à celui des concurrents, ce qui permet de réduire les prix et donc d'accroître la part de marché. Il est important de noter que si la méthode de réduction des coûts utilisée est imitable par les concurrents, elle ne procure pas de véritable avantage.