Stratégie d'entreprise : Intégration et diversification verticales

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Description

Cette séance de cours porte sur les concepts de stratégie d'entreprise, axée sur l'intégration verticale et la diversification. Il traite des défis et des avantages de la diversification du portefeuille d'affaires d'une entreprise, de la matrice BCG pour la prise de décisions stratégiques et des tendances historiques de la diversification des entreprises. L'instructeur fournit également des renseignements sur les tendances récentes de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur le passage de la diversification à la valeur des actionnaires et aux compétences de base.

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Séances de cours associées (18)

Concepts associés (235)

Stratégie marketing

Une stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but serait de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise ou de plans marketing d'organisations. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.

Shareholder value

Shareholder value is a business term, sometimes phrased as shareholder value maximization. It became prominent during the 1980s and 1990s along with the management principle value-based management or "managing for value". The term "shareholder value", sometimes abbreviated to "SV", can be used to refer to: The market capitalization of a company; The concept that the primary goal for a company is to increase the wealth of its shareholders (owners) by paying dividends and/or causing the stock price to increase (i.

Avantage compétitif

Un avantage compétitif ou concurrentiel est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Il a été théorisé par Michael Porter en 1985 à travers la rédaction de son ouvrage L'avantage concurrentiel. L'auteur considère que les deux facteurs qui déterminent ce dernier sont : la maîtrise des coûts et l'innovation au sens de Joseph Schumpeter.

Actionnaire

L'actionnaire est un investisseur en capital et un type particulier d'associé. Il est propriétaire (ou titulaire) d'une valeur mobilière, l'action, qui lui ouvre des prérogatives dans le fonctionnement d'une société commerciale, par exemple société anonyme, société par actions simplifiée, société en commandite par actions. Ces prérogatives sont de trois ordres. Elles sont politiques (droit de vote en assemblée générale, droit à l'information), pécuniaires (droit aux dividendes et droit au reliquat (boni) en cas de liquidation) et patrimoniales (droit de céder ou de nantir ses actions).

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.