OG (esports) | EPFL Graph Search

OG (also called OG Esports) is a professional esports organisation based in Europe. Formed in 2015, they are best known for their Dota 2 team who won The International 2018 and 2019 tournaments. They also have a Counter-Strike: Global Offensive team. OG was founded as "(monkey) Business" by players Tal "Fly" Aizik and Johan "N0tail" Sundstein, who were former Team Secret players, along with David "MoonMeander" Tan, Amer "Miracle-" Al-Barkawi, and Andreas "Cr1t-" Nielsen in August 2015. Soon after a dominating run through the European qualifiers for the Frankfurt Major, they adopted the moniker OG. They went on to win the inaugural Dota 2 Major Championship in Frankfurt in November 2015, earning 1 million in prize money. Despite placing in the bottom half of the next Major in Shanghai in March 2016, the team would rebound and take first place at the Manila Major in June 2016, becoming the first team to repeat as champions of a Valve sponsored Dota 2 tournament. OG entered The International 2016 as one of the favourites after earning a direct invite, but ended up finishing 9-12th out of 16 teams. In August 2016, MoonMeander, Miracle-, and Cr1t- left the team, with Gustav "s4" Magnusson, Anathan "ana" Pham, and Jesse "JerAx" Vainikka replacing them. Despite the new roster, OG won the Boston Major in December 2016, giving them their third Dota 2 Major championship. For the first premier tournament following Boston, OG advanced to the grand finals of the Dota 2 Asia Championships in Shanghai, where they were swept in a best-of-five series against Invictus Gaming. Following that, OG won the Kiev Major in a best of five series against Virtus.pro. At the Kiev event, the team made an appearance on Valve's True Sight documentary series. In May 2018, the organisation signed James "Swedish Delight" Liu to represent the professional Super Smash Bros. fighting game scene. That same month, Fly and s4 left the team to join Evil Geniuses, with Roman "Resolut1on" Fominok joining VGJ.Storm.

Transfusjon på riktig indikasjon. Innføring av retningslinjer for restriktiv transfusjon av erytrocyttkonsentrat ved kirurgisk avdeling, sykehuset Lillehammer

Mats Julius Stensrud

Tema: Transfusjon av blodprodukter er en viktig del av moderne medisin. Det er betydelig variasjon i transfusjonspraksis i norske sykehus, men nyere studier viser at en restriktiv transfusjonstrategi bør følges. Klare, kunnskapsbaserte retningslinjer kan være et nyttig verktøy for å bedre transfusjonspraksis i norske sykehus. Denne oppgaven skisserer et kvalitetsforbedringsprosjekt med implementering av retningslinjer for restriktiv transfusjon ved kirurgisk avdeling, Sykehuset Lillehammer (SIL). Kunnskapsgrunnlag: Med en restriktiv transfusjonspraksis mener vi en generell anbefaling om å transfundere ved Hb< 7 g/dl for hemodynamisk stabile pasienter uten stor, pågående blødning. Det skal fortrinnsvis transfunderes én enhet. Flere store metaanalyser viser at en restriktiv transfusjonspraksis verken ser ut til å øke morbiditet eller moralitet hos pasientene. Derimot kan en restriktiv strategi ha gunstig effekt på morbiditet, mortalitet og transfusjonsrelaterte komplikasjoner, i tillegg til å redusere ressursbruk. Tiltak, kvalitetsindikatorer og mål: Vi har utarbeidet en retningslinje for restriktiv transfusjonpraksis ved SIL. Retningslinjen skal implementeres sammen med tiltak som undervisning, informasjonsdager, informasjonsplakater, oppdatering på morgenmøter og resultattavler i avdelingene. Praksisendringer måles via tre prosessindikatorer: antall transfusjoner i mikrosystemet, antall enheter gitt ved hver transfusjon, og pre-transfusjons-Hb hos pasientene. Den overordnede målsetningen i løpet av det første året er å redusere antallet transfunderte enheter med 10 %, og at to eller flere erytrocyttenheter skal rekvireres ved under 20 % av transfusjoner. Ledelse og organisering: Oppgaven er utarbeidet i samarbeid med ledelsen ved kirurgisk avdeling og avdeling for immunologi- og transfusjonsmedisin ved SIL. Vi foreslår at det opprettes en prosjektgruppe med ansvar for implementering, der overleger ved hver kirurgisk seksjon og ved avdeling for immunologi- og transfusjonsmedisin er representert. Denne gruppen møtes hvert kvartal for evaluering av de nedfelte indikatorene opp mot prosjektets mål. Dette gjøres via data hentet ut fra IT-system for transfusjon og DIPS. Konklusjon: Innføringen av retningslinje for restriktiv transfusjon et kunnskapsbasert, gjennomførbart tiltak som både vil gi bedre pasientbehandling og spare ressurser. Implementeringen hviler primært på prioritering av ressurser hos de ansatte, og bedømmes derfor gjennomførbart fordi det både er ønsket av ledelsen ved avdelingen, og fordi det fins lokale initiativtakere som vil gjennomføre prosjektet.

Medisinsk fakultet, Universitetet Oslo2015

Transfusjon på riktig indikasjon. Innføring av retningslinjer for restriktiv transfusjon av erytrocyttkonsentrat ved kirurgisk avdeling, sykehuset Lillehammer

Mats Julius Stensrud

Medisinsk fakultet, Universitetet Oslo2015