OG (équipe) | EPFL Graph Search

OG est une organisation européenne professionnelle esportive fondée en 2015 sous le nom de (monkey) Business, sur le jeu Dota 2. Connu pour avoir remporté deux fois d'affilée The International, un des plus grands tournois d'esport au monde, en 2018 et 2019, OG s'est depuis diversifié sur les jeux Super Smash Bros., Counter-Strike: Global Offensive et Valorant. vignette|Ancien logo d'OG jusqu'en 2017. L'équipe (monkey) Business est fondée par les joueurs Tal « Fly » Aizik, Johan « Notail » Sundstein, anciens joueurs de la Team Secret, avec David « MoonMeander » Tan, Amer « Miracle », Al-Barkawi et Andreas « Cr1t- » Nielsen en . Peu de temps après une victoire dominante dans les éliminatoires européens du Major de Francfort, ils adoptent le nom d'OG. Ils remportent le premier Major de Dota 2 à Francfort en . Malgré son classement dans la deuxième moitié du Major suivant à Shanghai en , l'équipe a su rebondir pour remporter la première place au Major de Manille en , devenant ainsi la première équipe à devenir championne de deux tournois Dota 2 sponsorisés par Valve Corporation. OG participe à The International 2016 comme l'un des favoris après avoir été directement invité, mais termine finalement à la 9e- sur 16 équipes. En , MoonMeander, Miracle et Cr1t quittent l'équipe, remplacés par Gustav « s4 », Magnusson, Anathan « ana » Pham et Jesse « JerAx » Vainikka. Avec cette nouvelle composition de l’équipe, OG continue ses bonnes performances et remporte le Major de Boston en , gagnant leur troisième Major de Dota 2. Pour le premier tournoi de premier plan après Boston, OG se qualifie pour la grande finale du Dota 2 Asia Championships à Shanghai, où ils sont alors battus par Invictus Gaming. Â la suite de cela, OG a remporté le Major de Kiev contre Virtus.pro. Lors de l'événement à Kiev, l'équipe participe à la série de documentaires True Sight de Valve. alt=|vignette|275x275px|L'ancien entraîneur de l'équipe, Cristian « ppasarel » Banaseanu (à l'avant), avec le reste d'OG avant l'un de leurs matchs à The International 2018 En , l'organisation engage James « Swedish Delight » Liu pour représenter le club sur la scène professionnelle du jeu de combat Super Smash Bros.

Transfusjon på riktig indikasjon. Innføring av retningslinjer for restriktiv transfusjon av erytrocyttkonsentrat ved kirurgisk avdeling, sykehuset Lillehammer

Mats Julius Stensrud

Tema: Transfusjon av blodprodukter er en viktig del av moderne medisin. Det er betydelig variasjon i transfusjonspraksis i norske sykehus, men nyere studier viser at en restriktiv transfusjonstrategi bør følges. Klare, kunnskapsbaserte retningslinjer kan være et nyttig verktøy for å bedre transfusjonspraksis i norske sykehus. Denne oppgaven skisserer et kvalitetsforbedringsprosjekt med implementering av retningslinjer for restriktiv transfusjon ved kirurgisk avdeling, Sykehuset Lillehammer (SIL). Kunnskapsgrunnlag: Med en restriktiv transfusjonspraksis mener vi en generell anbefaling om å transfundere ved Hb< 7 g/dl for hemodynamisk stabile pasienter uten stor, pågående blødning. Det skal fortrinnsvis transfunderes én enhet. Flere store metaanalyser viser at en restriktiv transfusjonspraksis verken ser ut til å øke morbiditet eller moralitet hos pasientene. Derimot kan en restriktiv strategi ha gunstig effekt på morbiditet, mortalitet og transfusjonsrelaterte komplikasjoner, i tillegg til å redusere ressursbruk. Tiltak, kvalitetsindikatorer og mål: Vi har utarbeidet en retningslinje for restriktiv transfusjonpraksis ved SIL. Retningslinjen skal implementeres sammen med tiltak som undervisning, informasjonsdager, informasjonsplakater, oppdatering på morgenmøter og resultattavler i avdelingene. Praksisendringer måles via tre prosessindikatorer: antall transfusjoner i mikrosystemet, antall enheter gitt ved hver transfusjon, og pre-transfusjons-Hb hos pasientene. Den overordnede målsetningen i løpet av det første året er å redusere antallet transfunderte enheter med 10 %, og at to eller flere erytrocyttenheter skal rekvireres ved under 20 % av transfusjoner. Ledelse og organisering: Oppgaven er utarbeidet i samarbeid med ledelsen ved kirurgisk avdeling og avdeling for immunologi- og transfusjonsmedisin ved SIL. Vi foreslår at det opprettes en prosjektgruppe med ansvar for implementering, der overleger ved hver kirurgisk seksjon og ved avdeling for immunologi- og transfusjonsmedisin er representert. Denne gruppen møtes hvert kvartal for evaluering av de nedfelte indikatorene opp mot prosjektets mål. Dette gjøres via data hentet ut fra IT-system for transfusjon og DIPS. Konklusjon: Innføringen av retningslinje for restriktiv transfusjon et kunnskapsbasert, gjennomførbart tiltak som både vil gi bedre pasientbehandling og spare ressurser. Implementeringen hviler primært på prioritering av ressurser hos de ansatte, og bedømmes derfor gjennomførbart fordi det både er ønsket av ledelsen ved avdelingen, og fordi det fins lokale initiativtakere som vil gjennomføre prosjektet.

Medisinsk fakultet, Universitetet Oslo2015