Un coût proportionnel, aussi appelé coût variable, est un coût fonction de l'activité. À l'inverse du coût fixe, qui dans une certaine limite ne dépend pas de la quantité de bien produite, le coût proportionnel est croissant avec la quantité produite. Il comprend par exemple le coût des matières premières consommées lors de l'élaboration d'un bien. Afin de réaliser des analyses rétrospectives de performance, le contrôle de gestion réalise la répartition de la somme des coûts relatifs à une activité. La comptabilité analytique propose des méthodes d'analyse de ces coûts. Une des méthodes est de séparer les coûts qui sont fonction de l'activité et ceux qui varient peu en fonction de l'activité. Dans ce contexte, les coûts variables servent d'information au modèle qui permet ensuite de réaliser des analyses sur la marge sur coût variable et déterminer le seuil de rentabilité. Le coût variable en monnaie est obtenu en multipliant, à partir d’un certain coût, le coût variable en nature au prix du facteur variable. La courbe de coût variable en monnaie se déduit de la courbe de coût variable en nature. Les courbes de coût variable moyen et de coût variable marginal se déduisent de la courbe de coût variable en monnaie d’après des relations géométriques. Ces notions sont utilisées, pour décrire les coûts de production de l'électricité des différents types de centrales : Une centrale nucléaire a des coûts fixes très importants, de très gros investissement lors de la construction et, des coûts proportionnels plutôt faibles, on produit de nombreux mégawatts d'électricité avec peu d'uranium (il s'agit ici d'un exemple : du point de vue des coûts, il est important d'internaliser les coûts de stockage des déchets radioactifs dans le calcul du prix de revient du MW provenant du nucléaire) ; Une centrale thermique au gaz a des coûts fixes plus limités, investissement moyen lors de la construction, mais par contre des coûts proportionnels importants, il faut beaucoup de gaz pour produire de 1 MW. Marge sur coût variable Proport

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L'activity based costing, la méthode des coûts par activité, également appelée méthode ABC, est une méthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations. Désormais, l'on prend conscience au sein d'une organisation qu'il est utile non pas de calculer un coût mais de le piloter. Les stratégies utilisées par les entreprises pour atteindre leurs objectifs (déjà fixés) doivent s'appuyer sur des processus de production ou organisationnels, qui intègrent des activités.
Coût fixe
En comptabilité analytique et en gestion, les coûts fixes sont les coûts indépendants du niveau d'activité ou des quantités produites dont l'entreprise doit s'acquitter pour son bon fonctionnement (loyer, coûts administratifs, électricité hors production, etc.). À l'inverse, les coûts variables sont les coûts des facteurs variables, c'est-à-dire des facteurs de production dont les quantités varient avec le niveau d'activité de l'entreprise ou les quantités produites.
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Launching New Ventures
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