Activity-based costing | EPFL Graph Search

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L'activity based costing, la méthode des coûts par activité, également appelée méthode ABC, est une méthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations. Désormais, l'on prend conscience au sein d'une organisation qu'il est utile non pas de calculer un coût mais de le piloter. Les stratégies utilisées par les entreprises pour atteindre leurs objectifs (déjà fixés) doivent s'appuyer sur des processus de production ou organisationnels, qui intègrent des activités. La méthode ABC permet précisément d'avoir une vue de ces activités sur base d'une organisation hiérarchique classique mais également d'avoir une vue transversale, favorisant l'analyse de la manière dont les activités fonctionnent entre elles au sein des processus internes. L'activity based costing permet de définir et de dégager des indices de performance par activité, très utiles pour jauger du bon fonctionnement général de l'entreprise, et de la réalisation des objectifs fixés. Cela permet également de cerner les dysfonctionnements et les coûts cachés pour parfaire la rentabilité et mieux percevoir les coûts consommés par chaque activité. La méthode ABC est une méthode permettant d'analyser au travers des coûts consommés par les activités la performance des processus transversaux, et la contribution de chaque activité par objet de coûts. On entend par objet de coûts ce que l'on veut analyser : le(s) client(s), les produits, les services, les gammes, les unités de travail (business unit), les marchés La méthode permet par ailleurs d'analyser de manière fine les coûts indirects qui composent les produits et/ou services. La différence entre lactivity based costing et les méthodes traditionnelles de calcul des coûts est que les ressources sont assignées à des inducteurs de ressources et non directement à des produits. De plus, ces inducteurs de ressources sont attribués à des activités, qui sont elles-mêmes allouées à des inducteurs d'activités et finalement aux objets de coût (produit, service, client, marché).

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MGT-510: Performance Management

The objective of the course is to provide participants with the main processes and tools a company applies to evaluate the financial and non financial performance.

MGT-481: Financial & managerial accounting

The aims of the course are to explain how information helps investors to analyze the financial profile of a company, and to provide analytical tools for assisting managers in evaluating various decisi

Estimating flexibility preferences to resolve temporal scheduling conflicts in activity-based modelling

Michel Bierlaire, Timothy Michael Hillel, Janody Pougala

This paper presents a novel activity-based demand model that combines an optimisation framework for continuous temporal scheduling decisions (i.e. activity timings and durations) with traditional discrete choice models for non-temporal choice dimensions (i.e. activity participation, number and type of tours, and destinations). The central idea of our approach is that individuals resolve temporal scheduling conflicts that arise from overlapping activities, e.g. needing to work and desiring to shop at the same time, in order to maximise their daily utility. Flexibility parameters capture behavioural preferences that penalise deviations from desired timings. This framework has three advantages over existing activity-based modelling approaches: (i) the time conflicts between different temporal scheduling decisions including the activity sequence are treated jointly; (ii) flexibility parameters follow a utility maximisation approach; and (iii) the framework can be used to estimate and simulate a city-scale case study in reasonable time. We introduce an estimation routine that allows flexibility parameters to be estimated using real-world observations as well as a simulation routine to efficiently resolve temporal conflicts using an optimisation model. The framework is applied to the full-time workers of a synthetic population for the city of Lausanne, Switzerland. We validate the model results against reported schedules. The results demonstrate the capabilities of our approach to reproduce empirical observations in a real-world case study.

SPRINGER2022

Activity-based costing

Coût proportionnel

Un coût proportionnel, aussi appelé coût variable, est un coût fonction de l'activité. À l'inverse du coût fixe, qui dans une certaine limite ne dépend pas de la quantité de bien produite, le coût proportionnel est croissant avec la quantité produite. Il comprend par exemple le coût des matières premières consommées lors de l'élaboration d'un bien. Afin de réaliser des analyses rétrospectives de performance, le contrôle de gestion réalise la répartition de la somme des coûts relatifs à une activité.

Coût

Un coût est la mesure d'une consommation exprimée en valeur monétaire. On peut dire également que c'est la mesure de l'appauvrissement d'un agent économique, associé à un événement ou une action de nature économique. Les comptables définissent plus précisément le coût comme une somme de charges (la charge mesure une consommation), c'est-à-dire un calcul. Il est alors possible de calculer toutes sortes de coûts (coût de revient, coût de production, coût marginal, etc.).

Coûts basés sur les activités MGT-510: Performance Management

Introduit l'établissement des coûts par activité (ABC) pour l'allocation des coûts et l'analyse dans le contrôle de gestion.

Calcul des coûts par activité: avantages et mise en œuvre MGT-481: Financial & managerial accounting

Introduit l'établissement des coûts par activité, une méthode d'attribution précise des coûts des produits et de prise de décisions en comptabilité financière et de gestion.

Systèmes de comptabilité de gestion : Cadre et plans budgétaires MGT-481: Financial & managerial accounting

Discute du cadre des systèmes de comptabilité de gestion et de l'importance des méthodes de comptabilité analytique.