Résumé
Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations concrètes. En management de l'entreprise, l'innovation est une des fonctions de l'entreprise, la fonction transverse qui cherche à assurer la production d’un maximum d'innovations, c'est-à-dire d'offres innovantes. L'innovation est, dans ce cadre, un processus managérial consistant à améliorer volontairement l'existant de façon soutenue. Le management de l'innovation est de l'innovation, le management. D'où la nécessité de revenir rapidement sur les concepts de base de ces deux notions clés : Management et d'Innovation. Selon Sandrine Fernez-Walch et François Romon, «Le produit nouveau peut être un bien physique, un service, un procédé, un savoir-faire, un dispositif organisationnel ou la combinaison de plusieurs de ces éléments.» « Ce processus permet à l'organisation (par exemple l'entreprise) d'améliorer sa position stratégique (par exemple conquérir ou accroître un pouvoir de marché) et/ou de renforcer ses compétences clés, ses savoirs et savoir-faire (technologies, marché). » Selon l'AFNOR, Selon Sandrine Fernez-Walch et François Romon (paraphrasant De Woot, 1970) : Ils précisent : Selon la norme FD X50-271 de l'AFNOR () : Et management stratégique de l'innovation et marketing stratégique de l'innovation. Les techniques de gestion de l'innovation (IMT), les techniques d'organisation et les outils de travail permettent à une entreprise d'optimiser sa capacité à innover. Citons , entre autres : l'innovation ouverte Mode d'innovation reposant sur le partage, la coopération entre entreprises. le crowdsourcing ; le business model ; les lead users ; le Design Thinking l'innovation orientée client () le Living Lab le brainstorming et le challenge-storming ; la méthode TRIZ (Théorie de résolution de problèmes inventifs) ; la co-idéation. Dans Loilier et Tellier, .
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