Concept

Far Eastern Economic Review

Résumé
La Far Eastern Economic Review (遠東經濟評論, Pinyin : Yuǎndōng Jīngjì Pínglùn), aussi abrégée FEER ou simplement appelée The Review, est un magazine asiatique d'actualité en langue anglaise, créé en 1946 et basé à Hong Kong, et disparu en . À l'origine hebdomadaire, il est devenu mensuel en , en raison de difficultés économiques ; ce changement de périodicité s'est accompagné d'un arrangement selon lequel la plupart des articles étaient rédigés par des intervenant extérieurs, experts en leur domaine, comme des économistes, des membres du monde économique, des personnalités politiques, des scientifiques, etc. FEER couvrait une grande variété de sujets, notamment la politique, le monde des affaires, l'économie, les problèmes sociaux et culturels en Asie, avec un accent particulier sur l'Asie du Sud-Est et la « grande Chine », présentés d'un point de vue local. FEER a été lancé en 1946 avec des capitaux fournis par Lawrence Kadoorie (1899-1993), le groupe Jardine Matheson et The Hongkong and Shanghai Banking Corporation (à l'origine du groupe HSBC). En 1972, il est passé sous le contrôle du South China Morning Post, un quotidien anglophone de Hong Kong. En 1986, Dow Jones and Company, actionnaire minoritaire depuis 1973, en est devenu propriétaire grâce à un accord avec le groupe News Corporation de Rupert Murdoch, qui avait acquis une minorité de contrôle dans le South China Morning Post. News Corporation a acheté Dow Jones and Company en 2007. FEER visait les marchés de Hong Kong, de la Malaisie et d'Asie du Sud-Est. Il s'adressait à un groupe de lecteurs cultivés, dans les secteurs gouvernementaux, économiques et universitaires. En 2003, il était diffusé à exemplaires. En , il fut interdit à Singapour, accusé d'avoir diffamé l'actuel premier ministre Lee Hsien Loong. La Far Eastern Economic Review a été lancée en 1946 par Eric Halpern, un immigrant juif de Vienne, qui s'était d'abord établi à Shanghai, où il avait lancé Finance and Commerce, un magazine économique bimensuel.
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