thumb|Cycle de diffusion de l'innovation d'après Everett Rogers (1962).
Un primo adoptant (en early adopter) est un client précoce d'un produit ou d'une technologie. Le terme original provient du livre Diffusion of Innovations (1962) d'Everett Rogers.
Généralement, un primo adoptant sera un client qui, en plus d'utiliser le produit ou la technologie du fournisseur, participera également à évaluer ce dernier pour aider le vendeur à affiner ses futures versions de produits, ainsi que les moyens associés de distribution ou de service. Il précède ainsi le marché de masse.
Dans le domaine de la politique, la mode ou l'art par exemple, cette personne serait considéré comme un pionnier ou un faiseur de tendance.
Dans son ouvrage Diffusion of Innovations (1962), Everett Rogers théorise un cycle de diffusion de l'innovation à travers 5 profils de clients :
Les innovateurs (innovators) : il s'agit de clients adeptes de la nouveauté et en veille permanente sur leurs centres d'intérêts. C'est uniquement l'effet de nouveauté qui les convainc de passer à l'acte d'achat.
Les primo adoptants (early adopters) : ils représentent des clients à la recherche d'une solution pour répondre à un besoin non satisfait. Ils n'ont pas peur d'acheter un nouveau produit ou service, même si ces derniers ne sont pas totalement aboutis, du moment qu'ils en saisissent la valeur.
La majorité précoce (early majority) : il s'agit d'une majorité de personnes qui acceptent une innovation dès lors qu'un nombre suffisant d'autres clients ou utilisateurs ont déjà validé la pertinence ou l'efficacité de l'innovation concernée.
La majorité tardive (late majority) : il s'agit d'une majorité de personnes qui ne sont pas enclins à se tourner vers une innovation mais qui vont tout de même le faire par pression sociale.
Les retardataires (laggards) : ils achètent un produit ou service du moment qu'ils n'ont plus le choix. Certaines personnes étaient par exemple réfractaires à l'achat d'un smartphone il y a encore quelques années.
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Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers or simply Crossing the Chasm (1991, revised 1999 and 2014), is a marketing book by Geoffrey A. Moore that examines the market dynamics faced by innovative new products, with a particular focus on the "chasm" or adoption gap that lies between early and mainstream markets. The book offers decision-making guidelines for investors, engineers, enterprise executives, marketers and managers throughout the high-tech community.
The technology adoption lifecycle is a sociological model that describes the adoption or acceptance of a new product or innovation, according to the demographic and psychological characteristics of defined adopter groups. The process of adoption over time is typically illustrated as a classical normal distribution or "bell curve". The model indicates that the first group of people to use a new product is called "innovators", followed by "early adopters".
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This course addresses the design of policies for Grand Challenges. It aims at providing a policy toolkit - about innovation, economic regulation and societal inclusion - while supporting students abou
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