Stratégie concurrentielle : Différenciation et leadership en matière de coûts

Cette séance de cours explore les concepts de base de la stratégie concurrentielle, en soulignant l'importance de comprendre les choix des clients, l'unicité concurrentielle et le positionnement stratégique. L'instructeur discute du modèle à trois cercles, en soulignant les domaines d'avantage concurrentiel et l'importance de la zone A dans la construction de stratégies de croissance. À travers des exemples tels que Walmart et IKEA, la séance de cours explore les moteurs du leadership en matière de coûts et les stratégies de différenciation, en mettant l’accent sur la normalisation, les économies d’échelle et les canaux de distribution à faible coût. L'analyse de la chaîne de valeur est également discutée, montrant comment des entreprises comme Tesla et Apple tirent parti de produits uniques, de services de haute qualité et d'un support après-vente supérieur pour créer un avantage concurrentiel.