Séance de cours
Théorie de la production : coûts et rendements
Séances de cours associées (48)
Analyse de la demande : Volonté de payer et élasticité
Couvre l'analyse de la demande, en mettant l'accent sur la volonté de payer, l'élasticité et le comportement des consommateurs en réponse aux changements de prix.
Stratégies d'enchères dans les systèmes de puissance
Explore les appels d'offres stratégiques, le pouvoir de marché et la théorie des jeux dans les systèmes de puissance, en mettant l'accent sur les stratégies d'appel d'offres optimales et les imperfections du marché.
Bases d'approvisionnement
Couvre les bases de l'offre, de la volonté d'accepter, du surplus du producteur et de l'offre du marché.
Gestion financière : Effet de levier et analyse des coûts
Explore l'effet de levier, l'analyse des coûts, les ventes au seuil de rentabilité et la marge de contribution dans la gestion financière.
Inventaire des décisions de gestion
Couvre les décisions de gestion des stocks, les quantités de commandes optimales et les politiques de commande de l'entreprise.
Maximisation des revenus : Introduction aux modèles de choix
Couvre la maximisation des revenus dans les modèles de choix, les stratégies de tarification, la concurrence sur le marché, et un exemple de modèle binaire logit.
Gestion de projet : Gestion de portefeuille
Se concentre sur la planification, l'exécution et la participation des utilisateurs clés pour une gestion de projet efficace.
Modélisation des coûts des matériaux
Explore la modélisation des coûts des matériaux, en se concentrant sur les approches techniques, les études de cas automobiles et la durabilité, en soulignant l'importance de la qualité des données et l'impact du poids et des émissions sur les équipementiers.
Économie de marché : équilibre et interventions de l’État
Explore les principes microéconomiques, l'équilibre du marché, les interventions de l'État et le fonctionnement d'une économie de marché pure.
Essentiels de la gestion de projet : portée, temps et coût
Couvre les aspects essentiels de la gestion de projet comme la portée, le temps et les coûts, ainsi que l'affectation des ressources, l'optimisation des calendriers et la gestion des risques.