Passer au contenu principal

Recherche

Afficher tous les résultats pour

Accueil

Personne

Philippe Laprade

Cette personne n’est plus à l’EPFL

À propos
Confidentialité
Mentions légales

Copyright © 2025 EPFL, tous droits réservés

Graph Chatbot

À propos de ce résultat

Cette page est générée automatiquement et peut contenir des informations qui ne sont pas correctes, complètes, à jour ou pertinentes par rapport à votre recherche. Il en va de même pour toutes les autres pages de ce site. Veillez à vérifier les informations auprès des sources officielles de l'EPFL.

Publications associées (3)

Veuillez noter qu'il ne s'agit pas d'une liste complète des publications de cette personne. Elle inclut uniquement les travaux sémantiquement pertinents. Pour une liste complète, veuillez consulter Infoscience.

Roombots-Towards Decentralized Reconfiguration with Self-Reconfiguring Modular Robotic Metamodules

Auke Ijspeert, Alexander Spröwitz, Mikaël Mayer, Rico Möckel, Stéphane Bonardi, Pierre-André Mudry, Philippe Laprade

This paper presents our work towards a decentralized reconfiguration strategy for self-reconfiguring modular robots, assembling furniture-like structures from Roombots metamodules. We explore how reconfiguration by locomotion from a configuration A to a co ...

Ieee Service Center, 445 Hoes Lane, Po Box 1331, Piscataway, Nj 08855-1331 Usa2010

Aligning Value and Implementation in Service Design: A Systemic Approach

Gil Regev, Alain Wegmann, Arash Golnam, Philippe Laprade, Julien Ramboz

The promise of service design is to enable a service supplier to prosper by delivering continuous value to customers. This prosperity is of strategic value to the service supplier. There is value in a service for both the service supplier and its service c ...

2012

Systemic Service Design: Aligning Value and Implementation

Gil Regev, Alain Wegmann, Arash Golnam, Philippe Laprade, Julien Ramboz

The promise of service orientation is that it enables an organization to prosper by delivering continuous value to customers. This prosperity is of strategic value to the organization. There is value in service orientation for both the organization and its ...

Springer2010