Présente le Market Opportunity Navigator, un outil de planification et de validation stratégiques de l'entrée sur le marché, qui complète d'autres cadres opérationnels.
Discute de la possibilité de marché Navigator et de sa combinaison avec la méthodologie Lean Startup pour former un puissant processus de validation de stratégie.
Couvre les bases de l'entrepreneuriat, y compris l'état d'esprit, les événements, les processus, l'identification des opportunités, le marketing et la collecte de fonds.
S'insère dans la personnalisation de masse à travers l'étude de cas mi Adidas, couvrant les définitions, la fragmentation du marché, la logique de produit, les questions, et les stratégies futures.
