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Concept
Paradoxe d'Abilene
Résumé
The Abilene paradox is a collective fallacy, in which a group of people collectively decide on a course of action that is counter to the preferences of most or all individuals in the group, while each individual believes it to be aligned with the preferences of most of the others. It involves a breakdown of group communication in which each member mistakenly believes that their own preferences are counter to the group's, and therefore does not raise objections, or even states support for an outcome they do not want.
A common phrase relating to the Abilene paradox is a desire to not "rock the boat". This differs from groupthink in that the Abilene paradox is characterized by an inability to perceive the views of others, or to manage agreement.
The term was introduced by management expert Jerry B. Harvey in his 1974 article "The Abilene Paradox: The Management of Agreement". The name of the phenomenon comes from an anecdote that Harvey uses in the article to elucidate the paradox:
On a hot afternoon visiting in Coleman, Texas, the family is comfortably playing dominoes on a porch, until the father-in-law suggests that they take a [50-mile (80-km)] trip to Abilene for dinner. The wife says, "Sounds like a great idea." The husband, despite having reservations because the drive is long and hot, thinks that his preferences must be out-of-step with the group and says, "Sounds good to me. I just hope your mother wants to go." The mother-in-law then says, "Of course I want to go. I haven't been to Abilene in a long time."
The drive is hot, dusty, and long. When they arrive at the cafeteria, the food is as bad as the drive. They arrive back home four hours later, exhausted.
One of them dishonestly says, "It was a great trip, wasn't it?" The mother-in-law says that, actually, she would rather have stayed home, but went along since the other three were so enthusiastic. The husband says, "I wasn't delighted to be doing what we were doing. I only went to satisfy the rest of you." The wife says, "I just went along to keep you happy.
Source officielle
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Concepts associés (5)
Ignorance pluraliste
En psychologie sociale, l'ignorance pluraliste est un processus qui fait intervenir plusieurs membres d'un groupe qui pensent qu'ils ont des perceptions, des croyances ou des attitudes différentes du reste du groupe. Bien qu'elles n'approuvent pas la norme du groupe, les personnes dissidentes se comportent comme les autres membres du groupe, parce qu'elles pensent que le comportement des autres membres du groupe montre que l'opinion du groupe est unanime.
Pensée de groupe
La pensée de groupe (en anglais groupthink) est un phénomène psycho-sociologique de pseudo-consensus survenant parfois lorsqu'un groupe se réunit pour penser et prendre une décision : le groupe se donne l'illusion de penser un problème et de parvenir à une décision pertinente alors qu'en réalité la pensée individuelle et collective est paralysée par des mécanismes nocifs de dynamique de groupe. Le phénomène a été décrit par William H. Whyte dans Fortune en 1952.
Spirale du silence
La spirale du silence est une théorie sociologique et de science politique formulée par la sociologue allemande Elisabeth Noelle-Neumann en 1974. Elle s'intéresse à l'influence de l'opinion publique et des médias sur les choix des individus. La thèse d'Elisabeth Noelle-Neumann, publiée en 1974, se base sur le constat que l'individu est sensible à son environnement social. Si ses opinions se retrouvent à contre-courant de l'opinion publique, véhiculée par les médias de masse, l'individu, face à la crainte de se retrouver isolé dans son environnement social, aura tendance à taire son avis.