Présente le Market Opportunity Navigator, un outil de planification et de validation stratégiques de l'entrée sur le marché, qui complète d'autres cadres opérationnels.
Explore le cycle de vie du développement logiciel, les méthodologies, les choix technologiques, les pratiques agiles et les termes communs de l'industrie de la technologie.
Couvre les aspects clés de la planification de l'entrepreneuriat, y compris les opérations, le financement et la croissance des équipes, en soulignant l'importance d'un plan d'affaires bien structuré.
Couvre la toile de modèle d'affaires de SurgiBox, en mettant l'accent sur l'impact, les clients, les avantages, les activités, les coûts et la structure d'équipe.
Discute de la possibilité de marché Navigator et de sa combinaison avec la méthodologie Lean Startup pour former un puissant processus de validation de stratégie.
