Résumé
L'audit interne est une activité indépendante qui permet de donner des conseils à une organisation L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Parfois aussi appelé inspection générale, l'audit interne se structure aujourd'hui autour d'un ensemble de bonnes pratiques professionnelles partagées au niveau international. L'audit interne a ainsi vocation à porter sur l'ensemble des activités ou processus opérationnels et stratégiques de l'organisation. Il joue un rôle de contrôle et de conseil pour ses dirigeants, constitue un levier de performance, d'amélioration des processus et permet notamment aux grandes organisations de vérifier que les entités sont bien en adéquation avec la stratégie du groupe. Il est en général exercé par une équipe rattachée au président, ou par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation. L'audit interne est une profession née aux États-Unis en 1930. Au fil des années, le champ d'investigation de l'audit interne a été élargi : du domaine purement financier, il s'est étendu à l'ensemble des grandes fonctions et opérations des organisations. Pour promouvoir cette activité et en accroitre la compétence professionnelle, technique et managériale des auditeurs internes, l'Institut des Auditeurs Internes (Institute of Internal Auditors) (IIA) a été créé en 1941 aux États-Unis. En France, l'audit interne a été introduit dans les années 1960. L'Institut français des auditeurs et contrôleurs internes (IFACI) a été créé en 1965. Cet institut a pour but de promouvoir les compétences de ses membres et développer l'activité de l'audit interne. La plupart des grandes organisations privées ou publiques sont aujourd'hui dotées d'une activité d'audit interne. L'audit Interne dépend hiérarchiquement du chef de l'organisation (président-directeur général, CEO, etc.) et fonctionnellement du comité d'audit, émanation du conseil d'administration.
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