Stratégie d'entreprise: Introduction

Dans cours

Description

Cette séance de cours présente les principes fondamentaux de la stratégie d'entreprise, couvrant des sujets tels que la définition de la stratégie, l'importance de la stratégie dans les entreprises et les différents niveaux de stratégie. L'instructeure, la Dre Katherine Tatarinov, donne un aperçu des origines de la stratégie, de l'alignement des termes clés comme la vision, la mission et la stratégie, ainsi que de l'évaluation et de la sélection des stratégies. Les étudiants apprendront le lien entre une entreprise et son environnement, les indicateurs d'entreprise réussis et les objectifs du cours. La session comprend également des activités interactives, des discussions sur des études de cas et des détails sur le système de classement des évaluations continues.

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Concepts associés (44)

Stratégie militaire

thumb|250px|Ulm, 1805. Reddition sans combat de l'armée autrichienne à Napoléon. La stratégie militaire est l'art de coordonner — au plus haut niveau de décision — l'action de l'ensemble des forces militaires de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. — André Beaufre (Général). Antoine de Jomini (général) Le mot stratégie a des origines athéniennes et militaires. Il provient du grec strategos. Au , un strategos ou stratège était un magistrat élu ou coopté qui dirigeait notamment les questions de politique militaire d'Athènes.

Business

Business is the practice of making one's living or making money by producing or buying and selling products (such as goods and services). It is also "any activity or enterprise entered into for profit." Having a business name does not separate the business entity from the owner, which means that the owner of the business is responsible and liable for debts incurred by the business. If the business acquires debts, the creditors can go after the owner's personal possessions.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Market environment

Market environment and business environment are marketing terms that refer to factors and forces that affect a firm's ability to build and maintain successful customer relationships. The business environment has been defined as "the totality of physical and social factors that are taken directly into consideration in the decision-making behaviour of individuals in the organisation." The three levels of the environment are as follows: Internal environment – the internal elements of the organisation used to create, communicate and deliver market offerings.

Art opératif

thumb|upright=1.5|L'Opération Desert Storm, un grand exemple d'art opératif. L'art opératif est la théorie et pratique de la préparation et de la conduite, au niveau du théâtre d'opérations, des actions menées par les grandes formations (corps d'armée, armée et groupe d'armées) des différentes armées. Il vise sur un théâtre donné, à attaquer les forces ennemies en venant d'une direction et à un moment auxquels l'ennemi ne s'attend pas, ou bien à attendre l'effondrement de l'ennemi en le mystifiant sur ses propres objectifs.