Posez n’importe quelle question sur les cours, conférences, exercices, recherches, actualités, etc. de l’EPFL ou essayez les exemples de questions ci-dessous.
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Explore l'analyse de l'industrie, les forces concurrentielles et les facteurs environnementaux qui influent sur les décisions stratégiques dans les entreprises.
Conclut le chapitre sur la transformation numérique, en mettant l'accent sur l'alignement de la stratégie d'entreprise et les technologies habilitantes.
Discute de la possibilité de marché Navigator et de sa combinaison avec la méthodologie Lean Startup pour former un puissant processus de validation de stratégie.
Explore la compétence distinctive, l'avantage concurrentiel, la segmentation, le positionnement et la mise en œuvre dans le lancement de nouvelles entreprises, y compris le marketing de guérilla et le crowdfunding.
Explore la stratégie d'affaires de Southwest Airlines, en mettant l'accent sur le leadership en matière de coûts, la différenciation et les stratégies de concentration.
Couvre la toile de modèle d'affaires de SurgiBox, en mettant l'accent sur l'impact, les clients, les avantages, les activités, les coûts et la structure d'équipe.
Discute de l'intégration du Navigateur d'opportunités de marché avec des outils d'affaires pour la planification stratégique et la sélection du marché.
Explore la théorie du modèle daffaires, la valeur client, les flux de revenus et les structures de coûts, en utilisant des exemples du monde réel pour illustrer les concepts clés.
