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Présente le Market Opportunity Navigator, un outil de planification et de validation stratégiques de l'entrée sur le marché, qui complète d'autres cadres opérationnels.
Explore les limites de l’économie circulaire et la nécessité d’adopter des approches d’innovation plus larges au-delà de la technologie, en mettant l’accent sur la rareté des ressources et les impacts environnementaux.
S'insère dans l'intégration verticale dans la stratégie d'entreprise, couvrant la chaîne de valeur, l'innovation et les tendances récentes de diversification.
Couvre les fondements de la stratégie d'entreprise, y compris la définition, l'importance et l'évaluation des stratégies, avec des activités interactives et des discussions d'études de cas.
Explore l'élaboration d'un modèle d'entreprise, l'évaluation des risques, les voies d'entrepreneuriat et les itérations de développement de la clientèle.
