Une équipe est un petit groupe d'individus partenaires dans un but commun.
Temporaires ou permanentes, en mode hiérarchique ou en mode transverse, on peut distinguer :
L'équipe de travail ;
L'équipe de résolution de problème ou d'amélioration ;
L'équipe autonome ;
L'équipe transverse ;
L'équipe virtuelle ;
L'équipe mananagériale (conseil d'administration, équipe ou comité de direction, etc.)
L'équipe de gestion de projet.
La collaboration en équipe est plutôt formelle, structurée et présente les trois caractéristiques suivantes :
les membres de l'équipe se connaissent : chaque membre a un rôle et des tâches définis ;
les membres des équipes sont interdépendants ;
les équipes ont défini un planning et des mandats clairs.
D'un point de vue psychosociologique, une équipe souhaitant progresser a besoin de se réunir au minimum de façon hebdomadaire dans une même unité de temps et d'espace. À titre d'illustration, la fréquence des réunions commerciales peut être quotidienne ou bi-hebdomadaire dans les équipes de vente. Par ailleurs, la planification régulière d'un ordre du jour favorise la productivité d'une l'équipe et le respect des délais fixés par rétro-planning.
Afin d’améliorer l’efficacité d'une équipe de travail, il est préférable d’instaurer une structure adéquate des membres, c’est-à-dire instaurer des rôles adéquats selon les forces et les faiblesse des membres de l’équipe de travail. Lors de l’attribution des rôles de chacun des participants, il est important de tenir compte non seulement de leurs forces mais également du caractère de ceux-ci, par exemple, certaines personnes ont naturellement une aptitude à bien s’organiser et ils sont propices à occuper des rôles comme celui de secrétaire. Cependant il est important d’éviter de placer des gens plus turbulents, par exemple, des gens qui ont plus tendance à s’éloigner du sujet abordé lors d’un travail, ne devraient pas avoir une fonction qui les laissent trop à eux-mêmes ou qui leur demande de ramener un groupe à l’ordre.
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Introduit l’approche d’apprentissage par projet de l’EPFL pour optimiser les systèmes énergétiques à travers la théorie, les tâches de projet et les outils.
During this integration week, you will learn what are the conditions for a team to effectively work together. You will explore the stages of group development and team dynamics. You will analyze team
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Organization development (OD) is the study and implementation of practices, systems, and techniques that affect organizational change. The goal of which is to modify a group's/organization's performance and/or culture. The organizational changes are typically initiated by the group's stakeholders. OD emerged from human relations studies in the 1930s, during which psychologists realized that organizational structures and processes influence worker behavior and motivation.
Le travail en équipe est un travail (intellectuel ou manuel) effectué par un groupe dans un climat d'entraide et de coopération spontanée. C'est un mode psychosociologique de travail. Si un équipage est la plupart du temps contraint de travailler en équipe, il est difficile de travailler en équipe en grand groupe. Le travail d'équipe en est le résultat. Roger Mucchielli, Le travail en équipe Dynamique de groupe Roger Mucchielli Travail en équipe (Roger Mucchielli) Esprit d'équipe (sociologie) Catégorie:Psy
Le team building, en français renforcement d'équipe ou consolidation d’équipe, est une méthode qui est apparue aux États-Unis au début des années 1980 et dont l'objectif est le resserrement des liens sociaux au sein d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution. Le concept a connu un réel essor à partir des années 1990, dans un contexte socioculturel où le travail d’équipe est valorisé par la culture d’entreprise.
The importance of psychological safety in teams has been demonstrated in different settings. Team performance improves when team climate allows team members to be their authentic selves, to ask questions and raise concerns comfortably. However, it is less ...
Founders benefit from identifying with their founding teams because identification facilitates cooperation in the team, aligns founders' actions with the norms and interests of the team, and, ultimately, enhances team performance. High identification with ...
Addressing the complex challenges of sustainability demands for good teamwork abilities for future technicians and engineers. In our three institutions we adopted project-based learning to facilitate the development of these skills – but is this enough? Si ...