Incitation économique

On appelle incitation économique (aussi souvent improprement désignée en Français par son équivalent anglais incentive) toute mesure spécifique de politique économique non-obligatoire, cherchant à obtenir des agents qu'elle vise un comportement déterminé, non souhaité par eux, ou qu'ils n'ont pas idée d'adopter au moins au départ, en échange d'un ou plusieurs avantages déterminés. La notion peut alors se concevoir sous différentes formes selon le contexte (économique, commercial...) et la personne qui en est la cible, qu'il soit un simple client ou bien un employé. L'incitation moteur pour changer les comportements. Le nudge (Thaler et Sunstein, 2008) constitue une forme particulière d'incitation. L'Inde est l'un des pays subissant l'un des taux de mortalité infantile les plus élevés, la vaccination des enfants face à certaines maladies (rougeole...) a été prouvée comme étant l'une des mesures les plus efficaces pour lutter contre la mortalité infantile. De nombreux dispensaires proposant la vaccination gratuite, ont donc été mis à disposition des populations locales. Malheureusement, il fut constaté que seul une très faible partie de la population ayant accès aux dispensaires avec vaccination gratuite allaient effectivement s'y faire vacciner. Cela peut en grande partie s'expliquer par un biais cognitif bien connu, l'inconsistance temporelle : plus un coût ou un bénéfice s'éloigne de notre présent et plus il diminue. Pour trouver une solution à ce problème, certain économistes, dont Esther Duflo, ont eu l'idée de recourir à des incitation économiques pour encourager la vaccination des enfants. Dans notre cas 1 kg de lentilles était offert aux personnes venant faire vacciner leurs enfants. Ici l'incitation a pu aider à ce que la décision de se faire vacciner ne soit reportée ultérieurement, en rajoutant un bénéfice immédiat à venir se faire vacciner (et ainsi recevoir 1 kg de lentilles) afin de contrebalancer le coût que représente dans l'immédiat la longue file d'attente dans le dispensaire.