Couvre les outils de contrôle de gestion, les budgets, l'analyse des écarts, le budget de production, les achats de matériel, les paiements en espèces et le budget en espèces complet.
Présente les bases comptables telles que le grand livre, les comptes T et les entrées de débit / crédit pour l'enregistrement des transactions dans les entreprises.
Introduit la méthode DCF pour évaluer les entreprises et les projets, en soulignant l'importance d'utiliser les flux de trésorerie sur les bénéfices dans la finance.
Explore des modèles pour la prévision, la planification collaborative des ventes et des opérations, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'optimisation des stocks.
Explore la stratégie concurrentielle, en se concentrant sur la différenciation et le leadership des coûts pour construire des stratégies de croissance et gagner un avantage concurrentiel sur le marché.
