Event chain methodologyEvent chain methodology is a network analysis technique that is focused on identifying and managing events and relationship between them (event chains) that affect project schedules. It is an uncertainty modeling schedule technique. Event chain methodology is an extension of quantitative project risk analysis with Monte Carlo simulations. It is the next advance beyond critical path method and critical chain project management. Event chain methodology tries to mitigate the effect of motivational and cognitive biases in estimating and scheduling.
Jalon (gestion de projet)Un jalon, dans le cadre de la gestion de projet, est la fin d'une étape, la fin d'un travail. La plupart du temps, le jalon est aussi un événement important, comme la signature d'un contrat, le lancement d'un produit, etc. Il peut être un élément constitutif d'un projet. De nombreuses méthodes et outils de gestion de projet définissent le jalon comme une tâche de durée nulle. Cette définition technique est réductrice car le jalon a sa place à part dans la gestion de projet et il est possible de piloter un projet ou un portefeuille par les jalons.
Glossary of project managementA glossary of terms relating to project management and consulting. Agile software development is a set of fundamental principles about how software should be developed based on an agile way of working in contrast to previous heavy-handed software development methodologies. Aggregate planning is an operational activity which does an aggregate plan for the production process, in advance of 2 to 18 months, to give an idea to management as to what quantity of materials and other resources are to be procured and when, so that the total cost of operations of the organization is kept to the minimum over that period.
Structure de décomposition du produitLa structure de décomposition du produit (SDP), ou organigramme technique de produit (OTP), ou encore product breakdown structure (PBS) (en anglais) est en gestion de projet la décomposition hiérarchique des produits à réaliser lors d'un projet. Cette décomposition fournit une liste exhaustive et hiérarchisée (sous forme d’organigramme en arbre) du produit final et des produits intermédiaires qui le composent. Cet outil est utilisé pour la technique de planification de projets basée sur les produits (ou livrables).
PRINCE2vignette|Structure de la méthode PRINCE2. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est décrite comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille. En 2010, l'adoption de PRINCE2 était considérée comme grandissante et soutenue par un bon accueil des professionnels de la gestion de projet.
Float (project management)In project management, float or slack is the amount of time that a task in a project network can be delayed without causing a delay to: subsequent tasks ("free float") project completion date ("total float"). Total float is associated with the path. If a project network chart/diagram has 4 non-critical paths then that project would have 4 total float values. The total float of a path is the combined free float values of all activities in a path.
Project networkA project network diagram is a graph that displays the order in which a project’s activities are to be completed. Derived from the work breakdown structure, the terminal elements of a project are organized sequentially based on the relationship among them. It is typically drawn from left to right to reflect project chronology. The Activity-on-Node (AON) technique uses nodes to represent individual project activities and path arrows to designate the sequence of activity completion.
Project accountingProject accounting is a type of managerial accounting oriented toward the goals of project management and delivery. It involves tracking, reporting, and analyzing financial results and implications, and sometimes the creation of financial reports designed to track the financial progress of projects; the information generated by this analysis is used to aid project management. While project accounting was traditionally used for large construction, engineering, and government projects, it has now expanded into several other sectors.
Estimation (gestion de projet)En gestion de projet, l'estimation a trois significations : Opération: Action de prédire une grandeur telle qu'une caractéristique physique, une performance ou le coût et la durée d'une tâche d'un projet, tâche qui peut consister en l'acquisition d'un produit. Elle s'effectue à partir de données de référence d'éléments similaires connus et de données descriptives de l'élément à estimer. Cette opération va d'abord conduire à des caractéristiques comme la taille, la vitesse ou la puissance, qui seront ensuite utilisées pour estimer les coûts et délais.
Méthode de la chaîne critiqueEn gestion de projet, la méthode de la chaîne critique (de l'anglais critical chain project management – CCPM) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la méthode du « chemin critique », résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur durée, et de leurs interdépendances. Mais cette méthode ne tient pas compte de (1) la limitation des ressources et de (2) ce que certaines ressources doivent effectuer des tâches sur des chemins parallèles, donc concurrentes; ce chemin critique n’est ni réaliste, ni facile à respecter.
