Processus d'affaires

Résumé

alt=Les processus d'affaires : une vue de l'activité à travers les fonctions de l'entreprise - L'axe vertical est défini par les spécialités des fonctions et la structure hiérarchique; l'axe horizontal par activités métier concourant à une même finalité|vignette|436x436px|Les processus d'affaires : une vue de l'activité à travers les fonctions de l'entreprise Un processus d'affaires, également appelé processus métier ou processus d'entreprise ou processus opérationnel (en anglais « Business process »), désigne un ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui contribue aux finalités des affaires d'une organisation. Il peut être structuré en procédés d'affaires, c'est-à dire selon ISO 19510 en un ou plusieurs ensembles définis d'activités qui représentent les étapes nécessaires pour atteindre des objectifs relatifs aux affaires, y compris les flux et utilisations d'informations et de ressources. Bien que le terme de « processus métier » soit souvent utilisé dans

Source officielle

https://fr.wikipedia.org/wiki/Processus_d'affaires

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Optimization of the business processes within a Swiss-Chinese collaborative network and development of an assessment methodology for new members

2007

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Capturing Design Rationale with Functional Decomposition of Roles in Business Processes Modeling

Pavel Balabko, Nicolas Clément, Alain Wegmann

Enterprises need to create and maintain the fit between their business processes and their business process support (BPS) systems. This frequently requires re-engineering of business processes. If the business processes design ration-ales are made explicit, the re-engineering of the existing business processes is easier. Making the design rationales ex-plicit is useful to understand why things exist as they are, and to understand if and how they can be changed. The most common way to capture design rationales is to list the design decisions underlying the business process. In the method proposed in this publication, we capture design rationales through role modeling. We document the design rationales for each role in the analyzed business process. The roles are described as the compositions of base func-tionalities. A base functionality is the specification of a role (or of a part of a role) from the viewpoint of one of the specific specialists who design the business process. These base functionalities are composed together to describe the roles of the participants to the business process. As a result, a business process modeler can understand who is respon-sible of what in the business processes. In collaboration with the specialists, the business modeler can then ensure that no important part of the business process is missing or is unnecessary. Thanks to this work, the business process can be verified before being automated with the BPS system.

2005

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The Value of Roles in Modeling Business Processes

Pavel Balabko, Nicolas Clément, Alain Wegmann

Rapid business changes require companies to make rapid changes in business processes and ultimately in BPS systems. These changes can be done rapidly if business modelers understand the base roles of business processes and relationships between these roles. In this paper we present an alternative to the traditional business processes modeling approaches. In our approach we make explicit roles present in business processes. This facilitates business process reengineering and improves the alignment between business and supporting systems.

2004

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