Vendor-managed inventory (VMI) is an inventory management practice in which a supplier of goods, usually the manufacturer, is responsible for optimizing the inventory held by a distributor.
Under VMI, the retailer shares their inventory data with a vendor (sometimes called supplier) such that the vendor is the decision-maker who determines the order size, whereas in traditional inventory management, the retailer (sometimes called distributor or buyer) makes his or her own decisions regarding the order size. Thus, the vendor is responsible for the retailer's ordering cost, while the retailer usually acquires ownership of the stock and has to pay for their own holding cost. One supply chain management glossary identifies VMI asThe practice of retailers making suppliers responsible for determining order size and timing, usually based on receipt of retail POS and inventory data. although a 2008 article notes that there is no standard definition of VMI and the term's usage varies "significantly" among companies supporting VMI processes.
A third-party logistics provider may also be involved to help ensure that the buyer has the required level of inventory by adjusting the demand and supply gaps.
One of the keys to making VMI work is shared risk. In some cases, if the inventory does not sell, the vendor (supplier) will repurchase the product from the buyer (retailer). In other cases, the product may be in the possession of the retailer but is not owned by the retailer until the sale takes place, meaning that the retailer simply houses (and assists with the sale of) the product in exchange for a predetermined commission or profit (sometimes referred to as consignment stock). A special form of this commission business is scan-based trading, where VMI is usually applied but its use is not mandatory.
This is one of the successful business models used by Walmart, Procter & Gamble and many other big box retailers. Oil companies often use technology to manage the gasoline inventories at the service stations that they supply (see Petrolsoft Corporation).
Cette page est générée automatiquement et peut contenir des informations qui ne sont pas correctes, complètes, à jour ou pertinentes par rapport à votre recherche. Il en va de même pour toutes les autres pages de ce site. Veillez à vérifier les informations auprès des sources officielles de l'EPFL.
MOOC introduction à la pensée du cycle de vie et aux concepts théoriques pour réaliser et critiquer une analyse du cycle de vie.
Séances de cours associées (95)
Explique le flux de travail de la commande Catalyse à l'EPFL, y compris la gestion des processus d'approvisionnement des unités et d'approbation des factures.
Explore l'excellence opérationnelle de Seven-Eleven Japan, en mettant l'accent sur la collecte de données, la distribution, la gestion des stocks et les stratégies de création de valeur.
Examine les stratégies visant à remédier à l'incertitude de la demande en utilisant l'analyse des données en temps réel et le contrôle des stocks.
Production management deals with producing goods sustainably at the right time, quantity, and quality with the minimum cost. This course equips students with practical skills and tools for effectively
This course discusses quantitatively some important and generic performance and reliability issues that affect the behavior of manufacturing systems and supply chains.
Learn through practice (using a Value Chain Management simulation) the key drivers of effective Value Chain Management. From Purchasing to Sales, through Operations and Supply Chain Management, unders
vignette|Conveyor system at Chivas Brothers Ltd in Dumbarton, Scotland,Auteur :Bridgeland 2008-12-10 Vendor Managed Inventory (VMI) est une méthode permettant de réduire le coût du capital en diminuant les stocks. Le fournisseur dispose d’un aperçu de l’état des entrepôts et s’assure que ceux-ci ne dépassent pas les limites maximum et minimum fixées. Les données de stock sont partagées et mises à jour régulièrement. Les deux parties disposent ainsi des mêmes informations pour leur planification.
Pour une entreprise, les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à vendre à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise ou qui peuvent être vendus « en l'état ». Une entreprise peut détenir plusieurs types de stocks tels que : Matière première, Produit en cours de fabrication sous forme de sous-ensemble ou d’élément complet, Produit manufacturé prêt à être vendu, ou à être utilisé dans la chaine de fabrication, Produits "défectueux" ou obsolète devant être "mis à jour" ou réparé.
thumb|400px|La chaîne logistique: complexe et dynamique(cf. Wieland/Wallenburg, 2011). La gestion de la chaîne logistique (GCL; en anglais, supply chain management ou SCM) est un savoir-faire d'application qui vise une mise en œuvre ou une gestion opérationnelle, soit le respect sur le terrain de l'enchaînement des tâches (illustré par le terme de « chaîne »), ainsi que le bon fonctionnement du système logistique, tel que fixé par le cahier des charges logistique de l'organisation concernée.