Innovation de modèle d'affaires

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Description

Cette séance de cours couvre l'importance de l'innovation de modèle d'affaires, en mettant l'accent sur la nécessité de connecter la technologie avec le marché grâce à des modèles d'affaires innovants. Il traite de la différence entre créer de la valeur pour les clients et la réinventer, en soulignant le rôle de la prise de risque et de l'expérimentation dans l'innovation du modèle d'entreprise. L'instructeur explique les bases de la stratégie et la caractérisation contemporaine de la stratégie, en mettant l'accent sur les aspirations gagnantes, la définition du marché et la différenciation. Divers modèles commerciaux sont explorés, tels que les modèles Middleman, Peer-to-Peer et Subscription. La séance de cours se penche également sur le Business Model Canvas, ses composants clés et la relation entre stratégie et business model. Des exemples de sociétés telles que Xerox, Better Place et Ryanair sont utilisés pour illustrer les concepts abordés.

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Séances de cours associées (58)

Concepts associés (43)

Business process modeling

Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools.

Modèle d'entreprise

Le modèle d'entreprise, en anglais business model, est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'une entreprise et de son partage de la valeur ajoutée entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d'activité clairement identifiés. Le modèle d'entreprise est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l'équipe dirigeante de l'entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

Business Process Management

Le Business Process Management (BPM), ou Gestion des Processus Métiers, permet d’avoir une vue d’ensemble de processus métiers de l’organisation et de leurs interactions pour les optimiser et les automatiser autant que possible. Pour ce faire, il faut analyser le fonctionnement réel de l'entreprise afin de le modéliser informatiquement, par exemple avec le formalisme BPMN et les outils associés. Dans une deuxième étape, les processus automatisés, même partiellement, font l'objet d'un monitoring (Cf.

Business process automation

Business process automation (BPA), also known as business automation, is the technology-enabled automation of business processes. It can streamline a business for simplicity, achieve digital transformation, increase service quality, improve service delivery, or contain costs. BPA consists of integrating applications, restructuring labor resources, and using software applications throughout the organization. Robotic process automation is an emerging field within BPA.

Business process mapping

Business process mapping refers to activities involved in defining what a business entity does, who is responsible, to what standard a business process should be completed, and how the success of a business process can be determined. The main purpose behind business process mapping is to assist organizations in becoming more effective. A clear and detailed business process map or diagram allows outside firms to come in and look at whether or not improvements can be made to the current process.