Lean construction

L'étendue des connaissances en « gestion de projet » évolue sans cesse avec les contraintes, d'une part du marché, d'autre part des environnements dans lesquels les organisations évoluent. De même que le PMI (Project Management Institute) a créé sa propre version avec l’extension construction du PMBOK projets , la philosophie ‘Lean’, venue de l'industrie manufacturière, peut s'appliquer à la construction; c'est le Lean Construction. Le terme Lean est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système inspiré des méthodes de production de Toyota, tel que présenté par James Womack et Daniel Jones dans leur livre ‘La machine qui a changé le monde’. Le Lean Construction ou gestion de projet "LEAN" se traduit par le terme ‘dégraissé’. Le terme "Lean Construction" a été formulé pour la première fois par le "International Group for Lean Construction" en 1993, mais ce n'est que bien plus tard, au début des années 2010, que Le Lean Construction a émergé en France. Le Lean Construction transpose les cinq principes de la gestion de la production ‘au plus juste’, tels que définis par Womack et Jones, à la livraison des projets: Déterminer la valeur exacte de chaque produit conçu et/ou fabriqué. Définir la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production). Établir des flux de valeur continus (c'est-à-dire éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur). Laisser le client orienter la valeur. Viser la perfection. Cette approche vise à maximiser la valeur et à minimiser les gaspillages, tels que perçus par le client final. S'agissant avant tout d'un courant de pensée, chacun peut adapter la sémantique proposée à sa propre configuration. Voici la définition proposée par Patrick Dupin, Auteur en Lean Construction, doctorant à l’Université de Nottingham Trent (GB) et cofondateur du cabinet de conseil Delta-Partners : Philosophie visant à la création de valeur pour le Client par l'élimination des gaspillages, soutenue par des outils collaboratifs de gestion de projets, s’inscrivant dans le cadre d'une démarche systématique et rigoureuse d'amélioration continue.