Conseil d'administration

Résumé

Le conseil d’administration (CA, en anglais board of directors, BOD) est un groupe de personnes morales ou physiques (les administrateurs) chargé d'administrer une institution, comme une association, une entreprise ou un . Il comprend plusieurs membres, dont un président désigné ou élu, et un secrétaire ainsi que, parfois, un vice-président et un trésorier. Si une personne morale est membre d'un conseil d'administration, elle désigne une personne physique pour la représenter. L’organisation, le fonctionnement et les prérogatives du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national. Belgique En Belgique, les sociétés et beaucoup d'autres institutions sont administrées par un conseil d'administration. Le conseil d’administration est défini et réglementé en droit des sociétés. En 2019, la loi de 1921 (refondue en 2002) sur les associations et les fondations et le Code des sociétés de 1999 ont été tous deux abrogés pour êtr

Source officielle

https://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d'administration

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Why do firms appoint CEOs as outside directors?

Rüdiger Fahlenbrach

Companies actively seek to appoint outside CEOs to their boards. Consistent with our matching theory of outside CEO board appointments, we show that such appointments have a certification benefit for the appointing firm. CEOs are more likely to join boards of large established firms that are geographically close, pursue similar financial and investment policies, and have comparable governance to their own firms. The first outside CEO director appointment has a higher stock-price reaction than the appointment of another outside director. Except for a decrease in operating performance following the appointment of an interlocked director, CEO directors do not affect the appointing firm's operating performance, decision-making, and CEO compensation.

Elsevier2010

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We investigate corporate governance experts' claim that it is detrimental to a firm to reappoint former CEOs as directors after they step down as CEOs. We find that more successful and more powerful former CEOs are more likely to be reappointed to the board multiple times after they step down as CEOs. Firms benefit, on average, from the presence of former CEOs on their boards. Firms with former CEO directors have better accounting performance, have higher relative turnover-performance sensitivity of the successor CEO, and can rehire their former CEO directors as CEOs after extremely poor firm performance under the successor CEOs.

Oxford University Press2011

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Do exogenous changes in passive institutional ownership affect corporate governance and firm value?

Rüdiger Fahlenbrach

We investigate whether corporations and their executives react to an exogenous change in passive institutional ownership and alter their corporate governance structure. We find that exogenous increases in passive ownership lead to increases in CEO power and fewer new independent director appointments. Consistent with these changes not being beneficial for shareholders, we observe negative announcement returns to the appointments of new independent directors. We also show that firms carry out worse mergers and acquisitions after exogenous increases in passive ownership. These results suggest that the changed ownership structure causes higher agency costs. (C) 2017 Elsevier B.V. All rights reserved.

Elsevier Science Sa2017

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